4月12日，中國勘察設計協會建筑設計分會2024年度建筑設計行業管理者論壇在南寧召開，來自全國各地近180位領導專家參會，圍繞“‘走出去’戰略與實踐”“數字化轉型與加快發展新質生產力”兩個主題進行深入探討與交流。
論壇開幕式
中國勘察設計協會朱長喜理事長，廣西壯族自治區住房和城鄉建設廳楊棟總工程師，廣西壯族自治區外事辦公室東盟處梁穎處長，廣西壯族自治區住房和城鄉建設廳設計處陳勇前處長，廣西勘察設計協會鐘毅理事長、覃燕娜秘書長，華藍集團股份公司雷翔董事長、莫海量總經理出席會議。中國勘察設計協會副秘書長、建筑設計分會副會長兼秘書長馬立東主持開幕儀式。
本次會議由廣西壯族自治區住房和城鄉建設廳、中國勘察設計協會指導，中國勘察設計協會建筑設計分會主辦，廣西勘察設計協會、華藍集團股份公司、《建筑設計管理》雜志社承辦。
中國勘察設計協會民營企業分會副會長，華藍集團股份公司黨委副書記、總經理莫海量代表會議承辦方致歡迎詞。他提到，在當前經濟全球化的時代背景下，建筑設計行業不僅要立足國內，更要積極“走出去”，拓展國際視野，加強國際合作，以新質生產力推動行業的持續發展與進步。期待與大家分享經驗、交流技術，探索創新合作模式。
廣西勘察設計協會理事長鐘毅在致辭中指出，廣西是中國與東盟開放合作的窗口和前沿，走出去、拓展海外市場是勘察設計企業謀求未來發展的必然選擇。如何走出去，成功開拓國際市場，以及如何走得好、穩健發展國際市場，是勘察設計企業進軍國際市場要考慮的首要問題。建議建筑設計企業進一步加強交流，優勢互補，建立起長期有效的溝通機制，充分交流經驗，實現合作共贏。
廣西住房和城鄉建設廳總工程師楊棟在致辭中回顧了過去一年取得的工作成效，他強調，2024年廣西住建系統將全力穩住房地產、建筑業“兩根支柱”，深入開展城市更新、鄉村建設、綠色發展“三大行動”，實現“數字住建”建設水平、重大安全風險防范化解水平、對外交流合作水平、行業治理水平“四個提升”。希望大家能共同搶抓機遇，深化與東盟國家在住建領域的合作，廣西住建廳也愿意盡自己的力量，為中國設計企業拓展東盟市場提供支持。
中國勘察設計協會理事長朱長喜作大會致辭，他指出，2024年，將是勘察設計行業堅定信心、攻堅克難的一年，是創新求變，開辟新賽道，跑出加速度的一年。大家要對行業發展形勢、機遇與挑戰等有科學、辯證、清醒的認識。
結合論壇主題，朱長喜理事長對行業發展提出了三點建議：一、堅定信心，抓住新機遇、展現新作為；二、奮發有為，積極踐行“走出去”戰略；三、創新突破，積極推動行業“數字化轉型”發展。
他表示，協會也將繼續推進實施“走出去”戰略，充分發揮行業協會的服務優勢和獨特作用，在新技術研發應用、人才隊伍建設、風險管控體系建設、國際市場信息交流共享等方面，多措并舉，助力行業企業融入“一帶一路”建設，推動行業實施“走出去”戰略取得新的成果。
對于數字化轉型發展，他強調，勘察設計企業要從企業發展戰略的高度去思考推進轉型的行動方案，從企業文化、管理架構、技術發展、人才隊伍建設等方面做好充分而長期的準備，要采用總體規劃、分步實施的方式，穩步推進企業數字化轉型進程，取得實實在在的進展。希望大家完整、準確、全面貫徹新發展理念，同心同德，艱苦奮斗，為推動行業高質量發展做出新的貢獻。
主題分享
“‘走出去’戰略與實踐”“數字化轉型與加快發展新質生產力”主旨報告，由中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，廣州市設計院集團有限公司院長、總工程師趙松林及中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，清華大學建筑設計研究院有限公司黨委書記、董事長、總建筑師劉玉龍分別主持。
01 《ONE DIGITAL BIAD——做全周期建筑數據資產服務商》
張 宇 全國工程勘察設計大師、中國勘察設計協會建筑設計分會副會長、北京市建筑設計研究院股份有限公司黨委副書記、總經理、總建筑師
北京建院確立了“做全周期建筑數據資產服務商”的數字科技戰略，并將戰略實施分解為：一是大力推廣BIM協同設計，探索以數字設計、AI設計，帶動建筑科技、產品的整體體系提升；二是針對行業四大痛點，成功開發“數字設計、數字建設、數字樓宇、數字資產”四大產品線，用于承載各階段建筑數據資產。目前北京建院數字戰略已成功應用于多項重大工程，并將在更多的實踐中不斷探索建筑產業新質生產力。
02 《聚焦東盟，助力企業高質量“走出去”》
梁 穎 廣西壯族自治區外事辦公室東盟處處長
據2023年最新統計，中國與東盟國家在20年間貿易額增長了16.8倍，累計雙向投資總額超過3800億美元。廣西與東盟國家在跨境貿易、產業合作、人才交流等方面來往密切，廣西一直高度重視與東盟地區合作，將以更加開闊的局面、更加開放的視野、更加務實的精神，全面深化與東盟國家的合作。對于“走出去”企業提出三點建議：一是加強區域合作，攜手開拓外部市場；二是優選項目，加強前期調研，熟悉國際規則；三是提高風險防控能力，構建海外風險預防體系。
03 《中國中元海外項目實踐》
張同億 中國勘察設計協會建筑設計分會副會長、中國中元國際工程有限公司黨委副書記、總經理、總工程師
中國中元海外項目歷經四個階段發展，累計完成數百項境外項目，項目遍布全球六大洲近50個國家，業務類型涵蓋可行性立項研究、勘察設計、工程總承包 (EPC)、項目管理、設備成套，業務領域涉及公共建筑、醫療建筑、體育場館、居住建筑、學校、工業工程等，承擔了如中華人民共和國駐美國大使館、老撾國際會議中心、柬埔寨國家體育場、中白工業園等多項具有重大國際影響力的項目。
04 《中建西南院海外業務發展實踐》
吳鳴 中國建筑西南設計研究院有限公司黨委副書記、總經理
中建西南院是我國最早擁有獨立涉外經營權并參與眾多國外設計任務經營的國有設計院之一，實施“一六五”發展路徑，對標“世界一流”，塑強“六大業務”，致力“五化支撐”，多年來致力于從打造品牌影響力、提升價值創造能力、提升“軟聯通能力”、提升屬地化履約能力、提升跨文化交流能力、提升內外部資源整合能力等方面，為“走出去”形成更多支撐。
05 《CCDI海外項目實踐》
莊葵 中國勘察設計協會建筑設計分會副會長、悉地國際設計顧問（深圳）有限公司聯席總裁
CCDI悉地國際是較早開展“海外項目設計實踐的建筑設計機構”。獲得境外業務的三種主要模式：一是與施工總包單位聯合，從技術線索贏得境外項目；二是在境外設立事務所或直接收購境外設計機構，直接或間接參與海外項目競賽；三是跟隨中國開發機構的海外投資項目，進行復合型設計輸出。這三種模式相互搭接，共同構成了悉地國際18年海外發展路徑的不懈探索。
06 《天津建院國際業務開展情況介紹》
張曉宇 中國勘察設計協會建筑設計分會副會長、津市建筑設計研究院有限公司黨委副書記、總經理
回顧20世紀70年代至21世紀初期天津建院境外業務情況，天津建院海外工程始于20世紀70年代援建項目，近五年，由于集團策略，形成境外業務多板塊發展。同時分析了承攬境外業務的優勢與機遇、困難與挑戰，指出開展國際業務、尋求新的市場機遇是設計行業的必經之路。
07 《華藍集團海外探索與實踐》
莫海量 中國勘察設計協會民營企業分會副會長，華藍集團黨委副書記、總經理
分享了華藍集團與中國-東盟建筑業的合作交流和項目實踐。近年來，華藍集團開展東南亞相關課題研究，承接泰國、埃塞俄比亞以及南蘇丹等海外項目，連續兩年參加中國-東盟建筑業暨高品質人居環境博覽會，與東盟國家分享經驗、交流技術。另分享了參與海外項目的政策環境、合同、技術、財務、社會等風險與應對措施。
08 《數智化賦能新增長》
祝波善 上海天強管理咨詢有限公司執行董事、總經理
主要探討了在當前經濟下行壓力、市場需求變化和效率效益要求的背景下，建筑設計企業如何通過數智化轉型實現新增長。提出了BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、不可知）和VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的概念，強調了數字經濟的沖擊和科技進步帶來的挑戰與機遇。
分析了工程設計企業近年來面臨的市場、競爭和自身問題，指出了行業發展的不景氣狀態，并通過數據展示了企業目標完成情況、合同額。
在數智化轉型方面，強調了前瞻的戰略洞察、長期主義的價值堅守和持續創新的重要性。提出了敏捷行動、高頻實踐、快速迭代、打開邊界、開放學習和生態合作等策略。特別提到了AIGC（人工智能生成內容）技術在建筑設計企業中的應用，展示了多家企業在AIGC領域的探索和布局。
最后，展望了未來的發展機遇，如經濟轉型帶來的綠色低碳需求、新基建、智慧城市等，以及新技術提供的商業模式創新可能性。強調了數字化轉型的必要性，指出數字化轉型不僅是技術轉型，更是管理轉型，需要組織進化、流程再造和數據賦能。
09 《以AI之能助力建筑產業升級》
倪珂 深圳小庫科技有限公司副總裁
分享了小庫科技基于自主原創的專有數字格式ABC（AI-driven BIM on Cloud 智能云模）及通過億級行業數據訓練的建筑行業AI大模型，打造了一站式泛建筑AIGC創享平臺“小庫AI云”。此外也有系列產品包括為設計場景提供“小庫設計云”產品，為垂直場景提供“生成式AI解決方案”，為建造場景提供“裝配式設計解決方案”，并持續開放多維合作，共同助力建筑產業升級。
10 《國產BIM助力建筑設計行業數字化轉型》
馬恩成 北京構力科技有限公司董事長
介紹了BIMBase平臺，此平臺有效地助力建設行業產業數字化，積極推動數字設計、智能生產和智能施工等領域的科技創新和應用成果，通過發掘提升數據價值，為建設設計企業賦能。
11 《數字化的趨勢與破局》
張子昉 上海攀成德企業管理顧問有限公司副總經理、高級合伙人
數字化轉型已經進入到了后半程，管理數字化發展較為成熟，轉型成本相對較低；而數值產業化尚處在探索階段，甚至建筑行業的數據市場價值都還在探索之中。從當前數字化轉型的關鍵要素來看，各企業普遍在數據處理上存在問題，需要有更全面、更先進的認知數據和視角，而“人工時管理”能夠解決很多傳統模式下無法厘清的數據問題。
12 《AI賦能建筑產業的探索與實踐》
李彥鵬 華建集團華東建筑設計研究院有限公司智慧設計研究中心總監
在數智化轉型與新質生產力落地的大背景下，華東院依靠自身70年所積累的建筑數據和專家系統，在建筑垂直領域人工智能技術的研發探索和產業實踐。主要技術探索有：LDMs賦能建筑方案設計，大幅提高建筑方案設計質量和速度；神經輻射場技術實現文生模型技術通路；行業圖文數據清理，建筑行業大模型微調；LLMs（行業大模型）+SOP（標準業務流程）+API（專業功能模塊）=數字員工的AIGC行業落地通路。利用所研發技術棧，內部通過AI+專業、AI+產品、AI+部品為主營業務賦能，對外也逐步形成相關數字化業務，如拿地與定位階段智能決策、設計階段智能輔助設計、招投標階段AI智能標書平臺、運維階段AI設備管理系統等。
13 《AI人工智能在建筑設計中的應用初探》
陳繼良 同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司副總裁兼副總建筑師
分享了人工智能發展現狀、建筑設計行業的人工智能應用狀態以及建筑設計行業的人工智能利用路徑。特別介紹了數字化轉型與AI設計專班工作，以及應對 AIGC 應用的相關思考，如何建立向量化的數據庫、如何利用 AI 前沿算法、如何應對AI帶來的風險等。
14 《勘察設計企業發展“新質生產力”之思考——中南建院發展“新質生產力”的初步實踐》
張瑋斌 中南建筑設計院股份有限公司董事會秘書、總經濟師
數字化轉型升級是新質生產力的基礎和底色，勘察設計行業發展“新質生產力”要以創新性技術為導向，以傳統業務升級為牽引，以產品（服務）為落腳點，以項目為抓手，以培養高端人才為路徑，并介紹了中南建院在機構、制度、人才、競賽、產品等方面的“新質生產力”初步實踐成果。
15 《數字化賦能高科技電子工廠規劃設計》
夏連鯤 中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，中國電子工程設計院股份有限公司總經理、黨委副書記
半導體工廠設備精密、系統復雜、環境嚴苛、成本高昂，工廠設計、建設、運維極具挑戰，需依靠新質生產力實現新型工業化。報告中提出一整套數字孿生綜合解決方案，通過構建全流程、全系統數字孿生工廠，優化性能指標，建立數字孿生平臺，降低建設投資及運行成本、縮短建設周期、提高生產效率，打造智能工廠。
發布《關于積極參與中國與東盟國家在城鄉建設等各方面領域合作的倡議》
中國勘察設計協會副秘書長、中國勘察設計協會建筑設計分會副會長兼秘書長馬立東，代表中國勘察設計協會建筑設計分會與廣西勘察設計協會發布《關于積極參與中國與東盟國家在城鄉建設等各方面領域合作的倡議》（簡稱“南寧倡議”）。
倡議呼吁全體會員單位：一、擔當行業使命，積極服務中國-東盟自貿區建設；二、貢獻行業價值，努力奉獻高品質服務；三、恪守行業自律，切實履行主體責任；四、共享發展機遇，加強合作互利共贏。鼓勵各會員單位之間、會員單位與東盟國家企業之間加強業務合作，積極開展人才交流。
對話沙龍環節，主持嘉賓中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，華建集團上海建筑設計研究院有限公司黨委書記、董事長姚軍與對話嘉賓圍繞“走出去”戰略與實踐、數字化轉型與加快發展新質生產力等議題進行深入討論。
中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，深圳市建筑設計研究總院有限公司黨委書記、董事長廖凱分享了深總院在“走出去”方面的思考，他認為企業能不能“走出去”，主要考慮我們的能力和服務能不能走出去，要從自身能力鍛造上下功夫。
中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，廣東省建筑設計研究院有限公司黨委書記、董事長曾憲川談到廣東省院在深化改革、轉型升級中布局數字化新賽道的探索，通過組織結構的改革激發了企業的活力。
中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，清華大學建筑設計研究院有限公司黨委書記、董事長、總建筑師劉玉龍分享了在數字化轉型方面的思考，他認為新技術應該服務行業需求，“花小錢辦大事”，達到速度與質量的平衡。
中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，廣州市設計院集團有限公司院長、總工程師趙松林介紹了廣州市設計院分期建設、全員參與、小步快跑的數字化轉型舉措，以及管理數字化方面，在降本增效、提高工作效率、服務質量方面取得的明顯成效。
中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，重慶市設計院有限公司黨委副書記、董事、總經理、總建筑師褚冬竹表示，建筑行業的本質是解決人居環境問題，傳統行業與數字化相結合，需要更多的探索和思考，才能遞好這“交接棒”。
論壇閉幕式
中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，廣東省建筑設計研究院有限公司黨委書記、董事長曾憲川主持閉幕式。
全國工程勘察設計大師，中國勘察設計協會建筑設計分會副會長，北京市建筑設計研究院股份有限公司黨委副書記、總經理、總建筑師張宇致閉幕詞。
他表示，面臨當下市場環境，我們亟需響應國家戰略，積極挺進國際市場，大力推進設計行業的數字化轉型。這不僅是順應國家宏觀政策導向之舉，更是建筑設計行業破解當前市場困局，實現可持續發展的重要戰略抉擇。
談到“走出去”，他強調需通過規劃引領后續項目跟進、關注標準規范融合與輸出、全面加強能力建設。關于數字化轉型，需利用數字化轉型形成新質生產力，從而提升生產效率；要加快技術融合，實現建筑數字化與新型建筑工業化；需要企業間的融合創新與共享交流。